武汉“小汤山”建设奇迹的背后

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本报记者李

以他以往的生活经验，杨洁从来没有想过医院的建设周期可以用“天”来计算。

运动员村3号停车场占地33900平方米，十天内完全改变了它的外观。作为武汉版“小汤山”雷神山医院的所在地，与火神山医院一样，它的建成是为了解决新冠肺炎肺炎患者床位不足的问题，引起了全国的关注。

与春节期间按下“暂停”按钮的吴汉成相比，“快进”按钮在这里被按下。工人们操作小型挖掘机、推土机等设备制造隆隆的噪音，挖“铁手”在现场的角落里飞来飞去，建设者们日夜编织着希望。

由于项目的特殊性和紧迫性，雷神山医院空调整的安装需要跟上施工进度。在建造病房的过程中，杨洁和六名同事，作为苏宁公司承担病房安装任务的客座工程师空转院，需要随时前往袖手旁观。一旦病房具备空设定的安装条件，他们就应该立即进入病房开始操作。

2月3日下午2点，杨洁和同事第一次来到雷神山的施工现场。由于场地特殊，他们只能根据实际情况在现场焊接铜管。与此同时，样板房并没有单独供电，当空安装并投入使用时，他们只能从50或60米以外的总控制办公室接收电力，一个接一个地从终端板接收电力，遇到电力不足时，他们需要从其他团队借用电力。

"一个下午总共安装了12套空音调."杨洁说，虽然这个数字不多，但它代表了数千名工人的团队精神。2月4日，当他们再次来到雷神山时，工地门口还挂着“武汉加油”的横幅，几公里长的物资保障车依然排着长队。

同样在2月3日，联想集团捐赠给武汉雷神医院的650台电脑、405台打印机和it设备已经准备就绪，15名联想服务工程师正在全天进行安装和调试。作为一线指挥官，联想的主要商业客户业务——湘鄂战区总经理陆源刚刚在火神山完成了他的指挥，并搬到了这里。

回顾过去的几天，陆源和他的同事们日以继夜地与时间赛跑。1月24日，联想成立了一个防疫控制小组，并决定捐赠火神山医院所需的全部it设备；1月25日，陆源迅速联系了武汉市政府、卫生建设委员会、红十字会、慈善总会和医院筹备方，了解需求，筹集资源；1月28日，联想向火神山医院捐赠了520台电脑、120台平板电脑、285台打印机、450套管理软件、2台服务器和100台其他设备，等待装车送往施工现场；1月29日11时30分，所有设备到达火神山医院施工现场。

卢媛回忆说，联想武汉项目组先是全力以赴调动当地所有资源，但仍无法满足火神山医院的it设备需求，然后多次与多方沟通，从周边地区调配产品。目前，联想人乃至来自世界各地的合作伙伴都在努力工作。

设备到货后，安装调试对设备顺利投入使用至关重要。尽管经历了“多次战斗”，现场的复杂环境仍然超出了陆源的想象。许多环节需要在24小时不间断的施工现场进行协调和等待。同时，在一般工业中，一台计算机应该配备一台打印机，但每台医用计算机需要连接多台打印机——腕带打印机、病例打印机和票据打印机。兼容性和速度是挑战。

2月2日，在六名联想工程师日夜奋战的情况下，联想匆忙帮助火神山医院的计算机等it设备用于医务人员培训和患者治疗。侯子峰和唐两位工程师主动提出申请，并将留在火神山医院维护it设备，直到疫情结束。

“在那些日子里，每个人在2点之前都没有睡觉。每个人都在争分夺秒地做这件事。我特别希望尽快完成。一些同事在吃方便面的时候睡着了。”这个场景也被从火神山“复制”到雷神山。陆源表示，2月6日凌晨，在15名联想工程师的不断努力下，武汉雷神山医院的所有it设备都已调试、维护并投入使用。

在过去的十天里，火神山和雷神山医院从无到有，展现了让世界惊叹的中国新速度。在全世界的关注中，两家医院的顺利交付背后，离不开建设者们的不懈努力，其中蕴含着在中国制造、在中国服务的巨大能量。

正如联想集团董事长杨所言，突发疫情不可避免地会给转型中的中国经济带来下行压力，但影响将是短期和区域性的，不会影响中长期的运营态势。中国有足够的政策和经济弹性。在企业、行业和政府部门的共同努力下，中国将很快恢复经济活力和势头。